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投稿日：2017/11/7

こんにちは。




新潟ベンチャーブログです。




経費削減は、投資するためだと考えています。




今まで使っていた経費を違う場所に投資することにより、変化がおきます。




普通は運営や経営が不振に陥ったとき




削れるモノはないかと、経費削減を計画していきます。




これは間違いではないのですが、一番大事なことは




同じ経費で売り上げを上げること




違うところに資金を投下して変化を起こすのです。




さらにいうと、ヒト・モノ・カネ　を




どのように戦略的に使うかということです。




ここのシフトが重要なのだと考えています。




厳しい時にこそ、もっとお金を使おうという議論をしないと、




その後の復活はありえないでしょう。




結果的にシュリンクになっていくのです。




マクドナルド前会長の原田さんの言葉になりますが、




自分の評判を気にすると、何もできなくなる。




仲間に嫌われ、メディアに叩かれても、




結果を出すまでしつこくやる。




それぐらいの執念がなかったら、絶対にうまくいかないと




何事も変化するためには、まずは覚悟が必要という事なのだと思います。