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投稿日：2017/9/1

おはようございます。




新潟ベンチャーブログです。




会社のどんな部署にも、




問題があり、弱点があります。




問題を克服することは大切なことですが、




それ以前にやらないといけない事があります。




問題点の根底にある“ボトルネック”がどこにあるかということ




これを解決しなければ、どれだけ他の部署が努力しても意味がなくなってしまう。




逆にボトルネックの解決ができれば、業務効率は格段に上がります。




全体を見渡して、どこにあるのかを見れる目を養うことは重要です。




これは企業以外でも個人でも役に立つ考えです。




例えば都内の大手IT企業を例に考えると、




渋谷○○タワーという30階建てのビルがあり、5000人が通勤しています。




毎日10基のエレベーターが稼働しています。




もちろん毎日それだけの人が仕事をしているのでエレベーターはフル稼働です。




特に朝の通勤ラッシュや毎週月曜日恒例の朝会の前後は、ひどい状況です。




5000人の社員をそれぞれのフロアに送り届けるのは、30分もかかってしまう状況です。




5000人×30分＝2500時間




考え方にもよりますが、毎日2500時間の無駄な時間なわけです。




大混雑で、みなさん朝からイライラしながら順番を待つという状況で、




一つのフロアに停まって人を下すのに約20秒




この状況を打破するために、エレベーターの停止する階数を




30階から三分の一の10階だけにし、自分のフロア以外社員は近くの階段を使うように促し、




結果的に全員の移動時間は10分を切るようになりました。




社員一人当たりの労働生産性は10％向上したことになります。




このようにボトルネックを見つけ、解決することは大きく改善することになるのです。