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投稿日：2017/8/4

おはようございます。




新潟ベンチャーブログです。




私が福岡で営業をしていた時の話になりますが、




経営者として成功している方と会う機会があり、




質問させて頂く機会を頂き、




経営がうまくいくために必要なことは何ですか？




そのようなことを質問したところ、




会社を育てるために、社員は忙しくなければならない。




逆にいえば、暇なときにダメになってしまうということです。




もっといえば、忙しくするためにはどうすればいいかということになります。




飲食店で考えたとき、暇になるということはお客様の要望を無視して、




時代に合わなくなって、結果的に売上につながらず、倒産してしまう。




時代を読む目もなく、お客様の要望を聞く習慣もなければ、結果的にうまくいかないですよね。




もっと根本的に考えてみると、社員を育ててくれるのはお客様ということ。




一時的に客足が遠のくことはあっても、お客様の思考を考え、改善に努めているところは




お客様は評価し、戻ってきてくれるはずです。




ところが不況などを理由にお客様から背を向け、努力を怠り、手を抜く習慣が身につくと




使い物にならない人材となってしまいます。




一番は、自社で優秀な人材を育てる仕組み




これを重要にとらえ、社員に忙しく働いてももらうためにどうすればいいか。




そういったことが一つの教訓です。




現在、中途社員をメインに求人募集させて頂いておりますが、




経歴は名の知れた会社ではなく、以前の会社は業績は好調であったかどうかということ。




業績をよくする努力をしている会社なのか、否か。




そういったことが重要なポイントとなるのです。




業績が悪いところからの転職ですと、悪いマインドを持ってきてしまうことも少なからずあります。




会社マインドはいろんな場面で活きてくるのです。