新潟市のベンチャー企業発！ 地域情報サイトです。新たな地域ネットワークを構築して、新潟市を活性化します。

ベンチャー企業は創設浅く、収益の部分でも安定していないことが多いため、中小企業とは様々なことが異なっていると思います。 それは人材の採用においても同じことが言えます。 ベンチャー企業に入社・転職を希望されている方は、ぜひチェックしていただけたらと思います。 ＊＊＊＊＊＊ 「積極的な言動や行動が見えるかどうか」 ベンチャー企業の仕事について、何度もお伝えしていますが、総じて、積極性が求められる機会が

アーリーステージを抜けると、ミドルステージとなります。 ミドルステージとなると、自社のブランドや社内体制も整い始めてくる時期となります。 今回はそんなミドルステージの成長に欠かせないことについてお送りさせていただきます。 ＊＊＊＊＊＊ 「ミドルステージ」 冒頭でもお伝えした通り、ミドルステージは様々なものが整い始めてくる時期です。 逆を言えば、この時期に自社のブランドや社内の体制が整っていないよう

企業を成長させていくことは、並大抵の努力では難しいと思います。 そして成長段階によって、成長要素も変わってくのです。 今回からはベンチャーの成長にフォーカスを置いて、お送りさせていただきます。 ＊＊＊＊＊＊ 「創業期」 少数精鋭の段階の創業期。 苦しみと喜びをメンバー全員で共有している時期とも言えます。 創業期のメンバーは苦楽を共にする家族のようなものですので、チームワークという点に関しては問題な

前回は名刺とパソコンについてお送りしましたが、近年、ITの重要度はスピードを増し、高まっています。 モバイルPCやタブレットのみを携帯し、営業するような方も現れている時代です。 どのようなものがあると営業活動が便利になるのでしょうか。 ぜひ、ご確認ください！ ＊＊＊＊＊＊ 冒頭にもお話しした通り、IT機器はとても役に立つ営業ツールとなります。 わざわざ資料を紙で印刷しなくとも、データさえあれば何度

創業時はしっかり準備できていると思っても、あれやこれやと必要になってくるものです。 初歩的な話になりますが、無いと始まらない、あると便利なものをお伝えしていきたいと思います。 早速ではありますが、ぜひ、チェックしてください！ ＊＊＊＊＊＊ 会社を設立し、営業を開始するに当たって、必要なもの、皆様は何だと思います？ まずは名刺ではないでしょうか。 創業時は社長であると同時に、営業マンでもあります。

最終章になりますが、やはり、お金の管理が甘い企業は失敗をしてしまう傾向にあるようです。 お金の管理に加え、お金の使い方なども失敗・成功の分かれ道となります。 以下、ご確認いただけたらと思います。 ＊＊＊＊＊＊ ・自分の時間が有料という認識がない。 ・誰かに責任転嫁してしまう。 ・得た利益を事業に再投資するという概念がない。 ・撤退ポイントを決めていない。 ・オフィスの見た目ばかりに拘り、経費を考え

既に20点程、特徴をお伝えさせていただいておりますが、まだまだお送りして参ります。 先人達の失敗を集めたバイブルとして、このブログを利用していただけましたら、幸いです。 それでは早速ではありますが、どうぞご覧ください！！ ＊＊＊＊＊＊ ・感謝をあまりしていない。 ・根拠のない売り上げの目標設定をしている。 ・節税ばかりに目を向けている。 ・事業において、大切と言われている数字の把握をしていない。

失敗は、事前準備さえできていれば予防できるものが大半です。 前回からお伝えしているものも併せて、今後、起業を考えている方、はたまたすでに起業をされている方は、ご確認ください。 あなたのビジネスライフの一助になることができたら幸いです。 それではご覧ください！ ＊＊＊＊＊＊ ・売上=自分のお金と勘違いしている。 ・簡単な月の決算を行っていない。 ・すべての業務が、現場で決められている。 ・データの管

失敗から学ぶことは非常に多いのですが、あなた自身が必ずしも失敗する必要はありません。 あなたが起こすであろう失敗は、どこかの誰かが既に失敗している可能性が非常に高いです。 先人から学び、それに対して対策を立てれば同じ失敗をすることはありません。 今回からは先人達の失敗をお伝えしていただきますので、反面教師にしていただけたらと思います。 ＊＊＊＊＊＊ ・お客様のことを考え過ぎてしまい、何でも屋になっ

サラリーマンと言っても、大企業、中小企業、ベンチャー企業に勤めているなど、様々な状況があると思います。 以前からお伝えしていますが、大企業を辞め、ベンチャー企業を立ち上げる場合、特に気をつけていただきたいことがあります。 改めて、確認していただけたら幸いです。 ＊＊＊＊＊＊ 「考え方、基準などが全く違う」 大企業とベンチャー企業では、何もかもが違います。 戦略や仕組み、製品など挙げだしたらキリがあ

サラリーマンは会社からの指示で動くということが多かったと思いますが、起業家やベンチャー企業の社員には、自ら動く主体性が求められます。 主体性が求められるからこそ、サラリーマン時代には無かった恩恵を受けることができます。 逆に主体性が必要ということで、サラリーマン時代にはできていたことが、できなくなる可能性もあります。 今回はそういった部分についてお送りできたらと思います。 ＊＊＊＊＊＊ 「お金に対

起業家は一国一城の主です。 全ての決定権がある、裏を返せば、全ての責任は主にあるということです。 責任を背負いながら戦い続ける起業家には、他にどのような能力・視点、考え方が必要なのかお送りして参ります。 ＊＊＊＊＊＊ 「自由と責任の範囲が変わる」 自由と裁量が手に入ると、前回のブログでお伝えしましたが、その代わりに責任が何倍にも増します。 そして最終意志決定をする責任も生じます。 意見は聞いて議論